Dieses KMU hat vor einigen Monaten mit mir zusammengearbeitet, um eine Personalabteilung aufzubauen und eine Personalstrategie zu entwickeln. Wir hatten besprochen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll und welche Kultur man in Zukunft etablieren möchte. Auch hierfür brauchte man für die ersten strategischen Schritte eine Bestandsaufnahme. Um die bestehende Kultur noch besser analysieren zu können, hatte ich auch die Urlaubsstände der letzten 3 Jahre, die Arbeitszeiten, die Fluktuation und die internen Beförderungen analysiert. Was mir diese Daten neben den demografischen Merkmalen verraten haben? Aus Mitarbeiter*innen-Gesprächen habe ich mitgenommen, dass sich ein Großteil der Belegschaft überlastet fühlt und mehr Ressourcen fordert. Nach einer intensiven Datenanalyse hat sich ein anderes Bild gezeigt, kaum Überstunden in manchen Bereichen und ein klares Ungleichgewicht in Über- und Minusstunden in so mancher Abteilung. Das ist ganz klar ein Führungsthema, denn die Ressourcenplanung muss intern besprochen werden.
